12月15至16日，我院召开了2008工作务虚会，院领导班子和部分职能部门负责人参加了这次由王乐民院长主持的会议。此次务虚会的议程共分为医院质量工程建设、学科建设及人才管理、医院经营管理、后勤保障、党群工作等五个专题，分别由各分管院领导主持。每个专题中相关的职能部门汇报本部门当前存在的问题和2008年的工作设想，与会人员就各专题中医院发展存在的问题和解决方案进行认真探讨。
罗明副院长在主持“医院质量工程建设”小组讨论时指出，医院发展到现阶段是需要抓“质量”的时候了，院部将继续提高全院员工的医疗教学意识，建立完善的培训、考核制度，并严格执行。程黎明副院长在对“学科建设及人才管理”专题的小结中提出，医院的发展说到底集中在“人”的问题，对于学科带头人要落实责任，构建合理的学科梯队；加强科室管理要重点放在对科室主任的管理和考核。在主持“医院经营管理”专题时，王乐民院长指出：医院的二级分配要兼顾公平和效益，对于一些科室存在的二级分配不合理的现象必须要进行充分的调研并提出解决的办法。邱忠民副院长在“后勤保障工作”专题讨论中明确提出，医院的后勤保障工作要保障服务质量、提高服务水平、控制成本，减少支出。对于医院存在的安全隐患和设备老化的现状要加强巡视和管理，避免重大恶性事故的发生。许树长副书记主持“党群工作”专题时旗帜鲜明地指出，党群工作要抓住一条主线（学习贯彻十七大精神、落实科学发展观、构建和谐社会）、围绕两个重点工作（三年质量工程计划启动和推进医院院区建设）、营造三个氛围（同舟共济、自强不息；爱岗敬业、岗位成才；积极进取、开拓创新）、利用四个抓手（党委支部、中层干部、人才管理建设、制度的建设执行）、采取五项措施（培训和考核机制、三年医院文化建设、市文明单位建设、梳理完善制度、人才梯队建设规划）等，紧密围绕医院的中心工作开展。
王乐民院长对会议各专题内容进行全面总结，他要求大家继续思考将会出现在我们面前的问题，要立足现实进行发展，积极应对物价上涨、消耗品和人力成本提高、医院投资途径不畅等严峻挑战。同时，王乐民院长对医院前景充满信心：目前的情况对医院来说是机遇和挑战并存，我们要不断加强内涵建设，抓住机遇，相信医院会有个光明的未来。
(责任编辑：张兆亮)
